Control centralizado: costo, tiempo, alcance y calidad
Dirección integral de los cuatro pilares del proyecto bajo una sola visión.
4 entregablesVer servicio
Dirección Profesional de Proyectos
Controlamos proyectos. Protegemos inversiones.
Gestionamos tus proyectos con visión estratégica para generar valor y ahorros. Defendemos tus intereses y aportamos claridad ejecutiva para que cada decisión impulse los objetivos de tu inversión.
Pilares de Control VIRTUS
CostoTiempoAlcanceCalidad
Gobernanza Rigurosa
Dimensiones de nuestra gestión
Costo
Gestión de los recursos económicos del proyecto para mantener su viabilidad y control financiero.
Administración del costo, flujo de efectivo, control del presupuesto, reportes de avance, indicadores KPI.
Tiempo
Planeación y seguimiento del cronograma para cumplir hitos, secuencias y fechas comprometidas.
Programa, ruta crítica, reportes de avance, indicadores KPI.
Alcance
Definición y control del trabajo requerido para cumplir los objetivos del proyecto.
Administración del alcance, administración de contratos, EDT/WBS, PDRI.
Calidad
Aseguramiento del cumplimiento de requisitos, estándares y criterios de aceptación del proyecto.
Administración de la calidad, control centralizado de calidad.
Riesgo
Identificación y gestión de incertidumbres que pueden afectar resultados, plazos o costos.
Administración del riesgo, diagnóstico y auditoría, seguimiento de la situación general del proyecto.
Cambio
Control ordenado de modificaciones para preservar alineación, trazabilidad y gobernanza del proyecto.
Administración del cambio, control de documentos, revisión del plan, revisión del alcance.
Cierre
Formalización de la conclusión del proyecto y de la entrega final de sus resultados.
Procesos de cierre, arranque y comisionamiento, entregables aceptados, archivo documental.
Adquisiciones
Gestión de compras, contrataciones y procesos de licitación necesarios para ejecutar el proyecto.
Administración de compras, licitaciones, adquisiciones.
Equipo
Organización y conducción de las personas involucradas para coordinar el trabajo y lograr resultados.
Personas y equipos de trabajo, administración de equipos, interesados (stakeholders).
“Decisiones sustentadas en datos, desviaciones anticipadas y compromisos protegidos.”
Principio Rector VIRTUS
Portafolio de Soluciones CAPEX
Nuestros servicios
Gestionamos todas las etapas de tu proyecto, desde el inicio de la planeación (FEL/FEP) hasta el comisionamiento y el cierre.
Gestión de proyectos por áreas específicas
Reforzamos solo las disciplinas que tu proyecto necesita, sin estructuras innecesarias.
7 entregablesVer servicio
Gestión del alcance y de la estructura de tiempo (WBS), mediante el PDRI
Alcance claro y medible antes de comprometer recursos, con la metodología PDRI del CII.
4 entregablesVer servicio
Evaluación formal del proyecto y del desempeño del contratista
Gestión y creación de planes de mitigación a partir de una evaluación independiente del estado real de tu proyecto.
4 entregablesVer servicio
Gestión e implementación de una PMO
Diseñamos tu Oficina de Proyectos o la operamos directamente con nuestro equipo.
7 entregablesVer servicio
Atención prioritariaRescate de proyectos en crisis
Recuperamos el control de proyectos con desviaciones graves de plazo, costo, alcance o calidad.
6 entregablesVer servicio
Herramienta de Evaluación
¿Qué necesita tu proyecto?
Cinco preguntas sobre tu proyecto y obtienes el servicio que mejor responde a tu situación, con los puntos concretos en que coincide.
Paso 01 de 050%
- 01Etapa
- 02Situación
- 03Señales
- 04Equipo
- 05Urgencia
¿En qué etapa está tu proyecto?
Metodología de Ejecución
Cómo trabajamos
Abarcamos todo el ciclo de los proyectos, según las necesidades del cliente.
01
Fase 1Inicio del proyecto
Formaliza el proyecto, define su propósito y establece la autorización para comenzar.
Entregables probables: Acta de constitución, objetivos iniciales, definición preliminar del alcance, identificación inicial de interesados, análisis FEL/FEP
02
Fase 2Planificación
Estructura la ruta de trabajo y define cómo se gestionarán las principales variables del proyecto.
Entregables probables: Plan para la dirección del proyecto, cronograma, presupuesto, EDT/WBS, planes de riesgos, calidad y comunicaciones, estrategia de adquisiciones, análisis PDRI
03
Fase 3Ejecución
Coordina personas, recursos y actividades para desarrollar los entregables previstos.
Entregables probables: Entregables del proyecto, asignación y coordinación del equipo, gestión de compras y contratos, control documental, comunicaciones de avance
04
Fase 4Monitoreo y control
Parte integrante de la ejecución
Da seguimiento al desempeño para detectar desviaciones y aplicar ajustes oportunos.
Entregables probables: Reportes de avance, indicadores KPI, control de cambios, seguimiento de riesgos, control de costos y cronograma, validación de entregables
05
Fase 5Cierre
Formaliza la conclusión del proyecto y la entrega final de sus resultados.
Entregables probables: Entregables aceptados, cierre contractual, lecciones aprendidas, archivo documental, acta de cierre, arranque y comisionamiento cuando aplique
Estándares y Marcos de Referencia:
EDT / WBSPDRI (CII)Ruta CríticaValor Ganado (EVM)Matriz de RiesgosPMO In-PlantComisionamiento
Sectores Industriales
Industrias que apoyamos
Especialistas en proyectos de capital de alta complejidad, intensivos en ingeniería, regulación estricta y grandes inversiones de infraestructura.
- Refinery & Downstream
- Petchem & Chemicals
- LNG & Regas
- Renewable Gas & Fuels
- Power Generation
- Nuclear Power & SMR
- Upstream
- Midstream & Pipeline
- Mining & Metals
- Carbon Capture & Storage
- Pharma & Life Sciences
- Water & Wastewater
- Food & Beverage
- Manufacturing
- Industrial Infrastructure
Diferenciales Estratégicos
Por qué VIRTUS
Según el PMI, solo el 50% de los proyectos logra entregar plenamente el valor esperado. El CII demuestra que una planeación temprana efectiva puede mejorar el desempeño en costos y plazos. En VIRTUS aplicamos metodologías probadas para reducir riesgos, prevenir desviaciones y proteger el valor de tu inversión.
Del lado del dueño
Nos ponemos en los zapatos del dueño o inversionista, con una visión orientada al cumplimiento del alcance y de los hitos definidos.
Valor en cada proceso
Creamos valor en cada uno de los procesos que implementamos, evitando retrasos, generando ahorros y logrando las metas.
Gestión ágil y práctica
Gestionamos los proyectos de manera ágil, práctica e innovadora, con metodologías comprobadas internacionalmente.
Disciplina con respaldo internacional
Combinamos una disciplina estricta de gestión con procesos aprobados por organismos internacionales.
Alcance de nuestra prácticaCobertura de servicio CAPEX
0
Servicios especializados
De la dirección integral al rescate de proyectos en crisis
0
Sectores industriales
Energía, minería, gas, manufactura e infraestructura
0
Pilares bajo control
Costo, tiempo, alcance y calidad
0
Fases de metodología
Del encuadre inicial al cierre documentado
Toma de Contacto Confidencial
Cada decisión de inversión merece certidumbre.
Cuéntanos sobre tu proyecto y te diremos cómo podemos ayudarte a recuperar o mantener el control de tus compromisos de plazo, costo y alcance.
Tratamiento bajo estricto acuerdo de confidencialidad (NDA) para proyectos industriales.
O cuéntanos en tres campos
Envíanos los datos de tu proyecto
Preparamos el mensaje por ti y lo abrimos en tu WhatsApp: tú decides si lo envías. No guardamos nada en el sitio.